Инструменты и методы, предложенные специалистами Accenture, позволяют оптимизировать планирование и выполнение масштабных ИТ-проектов за счет интеграции процессов, в которых участвуют различные подразделения компании, а также повысить точность бюджетирования и гарантировать соблюдение намеченных сроков.
Четкая сегментация проектов по различным типам также позволяет компании провести их приоритизацию, выстроив проекты по степени важности их выполнения. Такая приоритизация дает возможность усовершенствовать процесс выделения инвестиций на реализацию различных проектов на основе ключевых показателей эффективности, таких как выгоды для бизнеса, сопутствующие риски, необходимые ресурсы, затраты и время выполнения.
В феврале 2013 года Accenture завершила проект по разработке и внедрению процессов управления ИТ-проектами для ТНК-BP, одной из ведущих нефтяных компаний
...
Читать дальше »
